Creo que no queda persona o empresa en este mundo que no haya sido impactada por el COVID19, ya sea para bien o para mal. Buscar migrar a un nuevo modelo de negocio o readaptar el que ya tienen, para hacer sentido con la situación actual y el posible futuro de la misma, son estrategias vitales.

Raul Rodriguez de la Torre, Customer Success de Zendesk, nos brinda útiles consejos para lograr la transformación. Emprender es una gran pasión mía, he tenido experiencia en startups y mi mayor aprendizaje es que se debe tener la capacidad de cambiar y adaptarse a todo lo que sea necesario. Es decir, el «pivotear» (término emprendedor que hace referencia al cambio profundo de estrategia o modelo para satisfacer las necesidades o condiciones actuales) y probar nuevas estrategias que cumplan con las necesidades de mis clientes y del mercado. Incluso después de este «pivoteo», tu mercado y clientes podrían cambiar completamente y eso es normal, los cambios son siempre buenos y sobre todo si nos ayudarán a mantenernos en movimiento pues quedarse estático es sinónimo de muerte. Siempre debemos buscar innovar y transformarnos y es justamente lo que está pasando con aquellas empresas que no se están adaptando a esta crisis.

Para «pivotear» hacia un nuevo modelo de negocios e innovar ganando relevancia, yo les propongo tres pasos:

1. Aceptar

Entre antes aceptemos y abracemos las nuevas realidades o el nuevo «normal», vamos a poder seguir adelante. No podemos controlar el futuro ni mucho menos las condiciones actuales, por lo que aceptar y seguir adelante es la única solución.

2. Adaptar

Una vez que aceptamos la situación, nos debemos preguntar, ¿cómo me adapto? Busquemos ventanas de oportunidad, estudiemos cómo han cambiado las rutinas y las necesidades de nuestros clientes y sus problemas.

3. Transformar

Una vez que logramos adaptarnos y que nuestro nuevo modelo de negocio está brindando frutos, busca exprimir ese modelo e innovarlo para mantenerte competitivo. Recordemos que hoy en día podemos contar fácilmente con los datos de nuestros clientes para brindar una mejor experiencia, con herramientas tecnológicas que nos apoyen en la automatización de procesos manuales y sobre todo, con la rápida aceptación de una nueva cultura de trabajo que nos puede mejorar nuestra productividad y eficiencia para así llevar esa tan necesaria «Transformación Digital» que sin ella, muy difícilmente podremos sobrevivir no solo a este escenario, si no , a futuras crisis también.

Ahora te invito a que te preguntes, ¿Mi empresa ya está lista para el cambio?